"
Varlığımızın amacı;
Danışmanlığını yaptığımız firmaya öncelikle ;
" misyon "
kazandırmaktır.
"
Firmalara; 21 . yüzyıl performans yönetiminin tekniğini ve felsefesinin artılarını göstermek, benimsetmek ve uygulamak, tatmin edici ürün ve servisleri tespit etmek, hayata geçirmek, uzun vadeli, verimli kazanç elde edebilmeleri için finans, yatırım ve işletmeye ilişkin değişik enstrümanları devreye sokmalarına yardımcı olmak, iç ve dış dinamikler ve konjonktürler arasındaki dengeler ile mücadelesinde onu başarıya ulaştırmaktır.
Firma büyüdüğünde ya da gelişen durumlar karşısında kendi ürününü -pazarını, teknolojisini değiştirmek istediğinde, rekabetçi baskılar tarafından finans zorlanması yaşadığı zamanlarda; firmayı, firmanın işleyişini, firmanın ürün ya da hizmetini, yeniden tanımlamak ve yapılandırmak ya da mevcut tanımı gelişen ve değişen koşullara uyarlamak gerekli olabilir.
Yeniden tanımlanmış firmanın misyonu; orijinali ile aynı öğeleri içerecektir. Önerilen ürünün ya da servisin temel tipini, sunulan ilk pazarları ya da tüketici gruplarını ve üretimde veya dağıtımda kullanılan teknolojiyi; büyüme ve kârlılık yolu ile firmanın ana varolma münasebetini; firmanın idari felsefesini gelişen ve değişen trendlere uyarlayacaktır. Zorlanmanın minimize edilmesini sağlayacaktır.
Bu çerçevede şirket bir misyon edinecek ve bu Misyon; İşletmenin nihai maksadının ifadesi olacaktır. Firmanın stratejik karar vericisinin iş felsefesini temsil ve firmanın proje araştırması için gerekli fikri ifade edecektir.
Daha sonra firmaya kazandırdığımız bu misyonu gelişen ve değişen ekonomik, sosyal, kültürel, ticari ve uluslararası ilişkiler arasındaki dengeler ve dalgalanmalar sırasında başarıdan taviz vermeden geliştirmek, benzerlerinden ayıran farklılıkları yaratarak piyasasında "Tek" olma yolunda onunla birlikte yürümektir. Bu nihai sonuç da bizim firmamızın misyonudur.
Neden misyon bir ihtiyaçtır ?
Bir şirketin 21. yüzyılın gerektirdiği koşullara uygun misyonu varsa:
Organizasyon içersinde "amacın ittifakını garantileme" sorunu olmayacaktır.
Organizasyon "kaynaklarının kullanımını motive etmek için bir temel sağlamak" ta zorlanmayacaktır.
Kurumsal kaynakları tahsis etmek için bir kaynak ya da standart geliştirirken "genel bir ton ya da kurumsal bir iklim kurmak" kendiliğinden oluşacaktır.
Organizasyonun amacını ve yönetimini belirleyenler ve destekleyenler ile hizmet yapanlar ya da üretimde görev alanların " katılım " , " önerme " , " uygulama " dışında " farklı perspektifler " ortaya koyup koymadıklarını fark ettirecektir.
Organizasyon içinde sorumlu öğelere vazifelerin tayinini içeren bir iş yapısında " amaçların ve hedeflerin çevrimini " kolaylaştıracaktır.
Kurumsal amaçları ve bağlanabilmiş ve kontrol edilebilmiş fiyat, zaman ve performans parametreleri, bir bakıma " hedefler içindeki amaçların çevirisini belirtecektir"
Belli bir iş için şirket misyonunu tanımlama süreci belki de en iyi şekilde, kendi başlangıcı içinde işi düşünerek anlaşılabilir.
Klasik anlamda ve misyonu olmayan tipik iş, inançlarla, arzularla ve tek bir müteşebbisin istekleri ile başlar.
Böyle bir yöneticinin duyarlılığı genellikle bazı temel inançlara dayanmaktadır;
Ürün ya da iş servisi en az kendi değerine eşit bir şekilde kârını sağlamak,
Ürün ya da servis, uygun bir şekilde, geçerli olarak karşılanmayan belli bir pazarın ve o pazarın müşterisinin ihtiyacını karşılamak,
Ürün ya da iş servisi en az kendi değerine eşit bir şekilde kârını sağlamak,
Üretimde kullanılan teknoloji, bir değer -ve kalite- rakip ürün ya da servis sağlamakla yani;
Yalnızca sıkı çalışma ve yukarıda saydığımız hususların desteğiyle iş, varlığını sürdüremez, fakat büyüyebilir ve yararlı olabilir. Müteşebbisin kendi iş tanımı, iletilebilir ve işverenler ile hissedarlar tarafından benimsenebilir.
Oysa misyon kazanmış ve misyonuna uygun enstrümanları doğru bir yönetim biçimi ile desteklemiş bir şirket;
"
İşin yönetim felsefesini, uygun tanım ve tanıtım imajıyla sonuçlandırabilir, başarıya yardım etmek için emeklerini ve paralarını ortaya koymaya istekli olanlara ekonomik ve psikolojik ödülleri ile sağlayacaktır.
"Profesyonellik" ve "kurumsallaşma" nın temel taşı olan "misyon" kazandırmadaki ve misyonu hayata uygulamadaki başarımızın kanıtı ve bizim ödülümüz; firmanızın kurumsallaşma ve profesyonelleşme sürecindeki sancısız zaman dilimleri olacaktır.
"
MİSYONUNUZU HAYATA GEÇİRİRKEN KULLANACAĞIMIZ EN ÖNEMLİ ENSTRÜMANLAR :
Gerek yönetim ile çalışanlar arasında gerekse firmanın üçüncü şahıslar ile ilişkilerinde ve bu ilişkilerin niteliği ile niceliğinin belirlenmesinde izlenecek yasal prosedür ve stratejinin belirlenmesinde sorunsuz işleyiş önerilerimizi ve sorun ortaya çıktığında çözüm önerilerimizi sunmak için " Hukuk ve Hukukçu Desteği "
Firmanın Türkiye'deki ve Dünya'daki "kayıt altına alma" prensiplerini yerine getirmek ve Türkiye şartlarında firmanızın yasal kurum ve kuruluşlar ile sorunsuz devamlılığını sağlamak için " Mali Müşavirlik - Yeminli Mali Müşavirlik ve Mali Müşavir, Yeminli Mali Müşavir Desteği "
Firmanızın Türkiye ve/veya Dünya'daki ekonomik değişiklikler karşısında yaşayacağı sorunları aşmak için " Finans , Kredi Desteği "
Ürün ve/veya hizmetinizin Türkiye'de ve Dünya'da tescil edilmek suretiyle korunmasını sağlamak üzere " Fikri ve Sınai Hakların Tescili ve Koruması Desteği "
Hizmet ve/veya ürününüzün hırsızlık, yangın, doğal afetler vb gibi önceden öngörülemeyen sorunlar ile karşılaştığında firmanızın zararsız olarak bu sorunu aşabilmesini temin için " Sigorta Desteği "
Kötüniyetli şahısların firmanıza ve/veya ürünlerinize veya çalışanlarınıza ilişkin düşüncelerini hayata geçirmelerini önlemek için " Güvenlik Personeli Desteği "
Kayıtlarınızın ve sisteminizin teknik olarak sistemli işleyebilmesi ve anında müdahale şansınızı artırmak için " Bilgi Teknolojileri ve Teknik Personel Desteği "
Birbiriyle ve sizinle entegre olan bu enstrümanlar ile başarıya ulaşmamanız söz konusu olamaz.
Firmanızın özel durumundan kaynaklanan ek desteklerimiz ve çözüm önerilerimiz mevcuttur.
MİSYONSUZ BİR FİRMA, MOTORU OLMAYAN BİR OTOMOBİLE BENZER.
CEO
Fehmi Bal